不過,話說回來,這些炒人技巧還都是迂回戰。假使是要立刻炒掉,那么,手段不外乎尋找借口,或者“曉之以理動之以情”。找借口這種做法容易理解,不外乎尋找“罪證”,把下屬工作中的問題夸大或者強化。所謂“曉之以理動之以情”,則是以“最后的利益”作為交換,多賠償幾個月工資,再逼得下屬不得不自己辭職。但其實這些也都是有風險的,假使弄出了喜歡鬧事的下屬,一級級地往上告,就算告不倒,管理者也會被輿論弄壞。雖然告也很難有贏的時候,因為在職場的規則里,炒人本身是職位內的事,除非公司對這個管理者完全否定,否則就還算是在公司的容忍范圍之內的。但是,炒人這件事本身就是“滅敵一千自傷八百”的,對方要是采取“魚死網破”的手段,他自然是要走,你在公司的前途也是要大打折扣的。
但話又說回來,為什么這些新官這么喜歡炒人呢?除了上面說的“自建職場新環境”外,他們內心對新獲得權力的使用欲望也是其一。而炒人正是這種權力的最好體現。
另外,炒人也是推諉自己工作績效低下的一個常用借口。這如同市場做得不好的人會說“這個市場還在調整”是一樣的,它的潛臺詞是向上面爭取時間。而炒人則是“人員還在調整之中”的借口,毫無疑問,這也是偷梁換柱的一招,因為人員調整,才會業績不好,所以需要時間。
但這種管理者,遲早也會讓上面失去耐心。一家世界500強公司在中國就是如此落入了組織動蕩的惡性循環。他們每2年換一次CEO,每換一次都幾乎會引起人事的大幅度動蕩,而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之后,自己也被亞太總部拋棄。因為此時借口已經用完,職場的黔驢終究會露出他們本來的面目。
編輯:富文佳 來源:世界經理人