環(huán)球在線消息：在馬斯洛的需求層次論中，吃是人最基本的生理需求，位于需求的最底層。然而現(xiàn)代社會，吃飯的意義卻遠(yuǎn)不止這么簡單，“撮飯”已經(jīng)成為當(dāng)今中國人最常見的社交方式，也是職場中人最習(xí)慣的社交途徑。對職場人士而言，午餐已經(jīng)不僅僅是午餐，也是職場的延伸。
餐桌映射出職場的格局和文化
午餐映射出職場的動態(tài)和格局。職場的人事變動，工作重點變動，都會從午餐的桌子上表現(xiàn)出來。而作為午餐大背景的組織文化，也可以從午餐中窺見端倪。
一起吃工作午餐的情況無外乎這么三種，一種是存在緊密的工作聯(lián)系，比如同部門的員工或者同一項目組的成員；一種是存在緊密的情感聯(lián)系，比如私底下交情不錯的同事；還有就是因為特定事件而臨時形成的午餐組合。因此從一個人午餐對象的變化，可以大致推測出他工作重點的變化。
以李若的情況為例，從和她吃飯的對象所從事的方向和擅長的領(lǐng)域，大致就可以了解到她近期選題的范圍和風(fēng)格。午餐對象的變化也體現(xiàn)出人事變動，老員工的離職、調(diào)職、升遷以及新員工的加入都會為餐桌上帶來新面孔。
除此之外，從午餐情況也可以看出所在組織的文化。組織文化像一個巨大的氣場，已知覺到或未知覺到的方式對其中的成員起著作用。同種文化下的組織成員的行為方式趨同，而不同文化下的成員會有不同的行為表現(xiàn)方式。羅子舟的餐桌會充滿辛辣和其整體組織文化的不友善是有直接聯(lián)系的。而夏倩能在餐桌上自由地貫徹她工作生活互不摻和的原則，也離不開一個以人為本的組織文化土壤。
職場有自己的動態(tài)平衡規(guī)律
午餐桌上的變化會對餐桌邊的成員造成影響。一方面，午餐的對象基本都是和我們有著密切工作或情感聯(lián)系的同事，他們的離開可能意味著我們失去了合作愉快的工作伙伴，也許還是私底下的好朋友；另一方面，午餐反映出職場形勢的變化，餐桌上的人員更替可能意味著同事升遷了，或是得到了更好的機會，而不是自己。這樣的情況中的任何一種都可能影響人的心情，可能給人帶來壓力。
假如李若配合默契的某個同事離職去了別的地方，也許一段時間之內(nèi)她會感到選題策劃和落實不那么得心應(yīng)手，會有點壓力，也許還會影響到情緒。這就是社會環(huán)境的變化對人的心理造成的影響。
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